نموذج بورتر الماسي (Porter’s Diamond Model): لماذا تكون بعض الدول قادرة على المنافسة والبعض الآخر ليس كذلك

نموذج مايكل بورتر الماسي (المعروف أيضًا باسم نظرية الميزة التنافسية الوطنية للصناعات) هو إطار على شكل الماس يركز على شرح سبب كون بعض الصناعات داخل دولة معينة قادرة على المنافسة دوليًا، في حين أن البعض الآخر قد لا يكون كذلك.

ولماذا بعض الشركات في بعض البلدان قادرة على الابتكار المستمر، في حين أن البعض الآخر لا؟ يجادل بورتر بأن قدرة أي شركة على المنافسة في الساحة الدولية تعتمد بشكل أساسي على مجموعة مترابطة من مزايا الموقع التي تمتلكها بعض الصناعات في دول مختلفة، وهي: إستراتيجية الشركة والبنية والتنافس وشروط العوامل وشروط الطلب والصناعات ذات الصلة والداعمة.

إذا كانت هذه الظروف مواتية، فإنها تجبر الشركات المحلية على الابتكار والتحديث باستمرار. القدرة التنافسية التي ستنجم عن ذلك، مفيدة بل وضرورية عند الذهاب دوليًا ومحاربة أكبر المنافسين في العالم.

 سوف نشرح في هذه المقالة المكونات الأربعة الرئيسية وتتضمن عنصرين غالبًا ما يتم تضمينهما في هذا النموذج: دور الحكومة والصدفة. يشكلون معًا البيئة الوطنية التي تولد فيها الشركات ويتعلمون كيفية المنافسة.

استراتيجية الشركة والبنية والتنافس

يحدد السياق الوطني الذي تعمل فيه الشركات إلى حد كبير كيفية إنشاء الشركات وتنظيمها وإدارتها: 

فهو يؤثر على استراتيجيتها وكيفية هيكلة نفسها. علاوة على ذلك، يعد التنافس المحلي أمرًا أساسيًا للقدرة التنافسية الدولية، لأنه يجبر الشركات على تطوير قدرات وقدرات فريدة ومستدامة. كلما زادت حدة التنافس المحلي، تم دفع المزيد من الشركات للابتكار والتحسين من أجل الحفاظ على ميزتها التنافسية. في النهاية، سيساعد هذا الشركات فقط عند دخولها الساحة الدولية. 

وخير مثال على ذلك صناعة السيارات اليابانية التي تشهد منافسة شديدة بين لاعبين مثل نيسان وهوندا وتويوتا وسوزوكي وميتسوبيشي وسوبارو. وبسبب منافستهم المحلية الشرسة، فقد أصبحوا قادرين على المنافسة بسهولة أكبر في الأسواق الخارجية أيضًا.

شروط العوامل

تشير ظروف العوامل في بلد معين إلى الموارد الطبيعية ورأس المال والبشرية المتاحة. بعض البلدان على سبيل المثال غنية جدًا بالموارد الطبيعية مثل النفط على سبيل المثال (المملكة العربية السعودية). وهذا ما يفسر سبب كون المملكة العربية السعودية واحدة من أكبر مصدري النفط في جميع أنحاء العالم. مع الموارد البشرية، فإننا نعني ظروف عوامل مثل القوى العاملة الماهرة والبنية التحتية الجيدة وقاعدة المعرفة العلمية.

يجادل بورتر بأن ظروف العوامل "المُنشأة" هذه بشكل خاص تعارض ظروف العوامل "الطبيعي" الموجودة بالفعل. من المهم أن يتم ترقية ظروف العوامل التي تم إنشاؤها باستمرار من خلال تطوير المهارات وخلق معرفة جديدة. تنتج الميزة التنافسية من وجود مؤسسات عالمية المستوى تخلق أولاً عوامل متخصصة ثم تعمل باستمرار على ترقيتها.  وهكذا تنجح الأمم في الصناعات التي تكون فيها جيدة بشكل خاص في خلق العوامل.

شروط الطلب

يؤثر الطلب ل إلى حد كبير على مدى ملاءمة الصناعات داخل دولة معينة. يعني وجود سوق أكبر المزيد من التحديات، ولكنه أيضًا يخلق فرصًا للنمو وأن تصبح شركة أفضل. كما أن وجود شروط طلب معقدة من العملاء المحليين يدفع الشركات إلى النمو والابتكار وتحسين الجودة. إن السعي لإرضاء السوق المحلي المتطلب يدفع الشركات إلى الارتقاء إلى آفاق جديدة وربما اكتساب رؤى مبكرة للاحتياجات المستقبلية للعملاء. 

وهكذا تكتسب الأمم ميزة تنافسية في الصناعات حيث يعطي العملاء المحليون للشركات صورة أوضح أو سابقة لاحتياجات المشتري الناشئة، وحيث يضغط العملاء المطالبون على الشركات للابتكار بشكل أسرع وتحقيق مزايا تنافسية أكثر استدامة من منافسيهم الأجانب.

الصناعات ذات الصلة والداعمة

يوفر وجود الصناعات ذات الصلة والداعمة الأساس الذي يمكن للصناعة المحورية أن تتفوق عليه. غالبًا ما تعتمد الشركات على تحالفات الشراكات مع الشركات الأخرى من أجل خلق قيمة إضافية للعملاء وتصبح أكثر قدرة على المنافسة. يعتبر الموردون بشكل خاص أمرًا بالغ الأهمية لتعزيز الابتكار من خلال مدخلات أكثر كفاءة وجودة أعلى، وردود الفعل في الوقت المناسب وخطوط الاتصال القصيرة.

تستفيد شركات الدولة أكثر عندما يكون هؤلاء الموردين أنفسهم، في الواقع، منافسين عالميين. غالبًا ما يستغرق الأمر سنوات (أو حتى عقودًا) من العمل الجاد والاستثمارات لإنشاء صناعات قوية ذات صلة وداعمة تساعد الشركات المحلية على أن تصبح قادرة على المنافسة عالميًا. ومع ذلك، بمجرد أن تتحقق هذه العوامل، يمكن للمنطقة أو الأمة بأكملها في كثير من الأحيان الاستفادة من وجودها. يمكننا على سبيل المثال رؤية هذا في وادي السيليكون ، حيث يتم تجميع جميع أنواع عمالقة التكنولوجيا والشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا من أجل مشاركة الأفكار وتحفيز الابتكار.

الحكومي

يوصف دور الحكومة في نموذج بورتر الماسي بأنه " محفز ومنافس ". لا يؤمن بورتر بالسوق الحر حيث تترك الحكومة كل شيء في الاقتصاد لـ "اليد الخفية". ومع ذلك، لا يرى بورتر الحكومة كمساعد أساسي وداعم للصناعات أيضًا. لا تستطيع الحكومات إنشاء صناعات تنافسية؛ يمكن للشركات فقط القيام بذلك. 

بدلاً من ذلك، يجب على الحكومات تشجيع الشركات ودفعها لرفع تطلعاتها والانتقال إلى مستويات أعلى من القدرة التنافسية. يمكن القيام بذلك عن طريق تحفيز الطلب المبكر على المنتجات المتقدمة (عوامل الطلب)؛ التركيز على إبداعات العوامل المتخصصة مثل البنية التحتية ونظام التعليم والقطاع الصحي (ظروف العوامل)؛ تعزيز التنافس المحلي من خلال إنفاذ قوانين مكافحة الاحتكار؛ وتشجيع التغيير. 

وبالتالي يمكن للحكومة أن تساعد في تطوير العوامل الأربعة المذكورة أعلاه بالطريقة التي ينبغي أن تفيد الصناعات في بلد معين.

صدفة

على الرغم من أن بورتر لم يكتب في الأصل أي شيء عن الصدفة أو الحظ في أوراقه، إلا أن دور الصدفة غالبًا ما يتم تضمينه في نموذج الماس كاحتمال أن الأحداث الخارجية مثل الحرب والكوارث الطبيعية يمكن أن تؤثر سلبًا أو تفيد بلدًا أو صناعة.

 ومع ذلك، فإنه يشمل أيضًا أحداثًا عشوائية مثل مكان وزمان حدوث اختراقات علمية أساسية. هذه الأحداث خارجة عن سيطرة الحكومة أو الشركات الفردية . 

قد تؤدي هذه الحالات إلى مزايا للبعض وعيوب لشركات أخرى. قد تكسب بعض الشركات مراكز تنافسية، بينما قد يخسر البعض الآخر. بينما لا يمكن تغيير هذه العوامل، يجب على الأقل مراقبتها حتى تتمكن من اتخاذ القرارات اللازمة للتكيف مع ظروف السوق المتغيرة.

نموذج بورتر الماسي في المجموع

يوضح نموذج بورتر الماسي للميزة الوطنية سبب كون بعض الصناعات في بعض البلدان أكثر تطوراً وتنافسية مقارنة بالصناعات في أماكن أخرى على هذا الكوكب. إنه يلخص بشكل أساسي مزايا الموقع التي يشير إليها. لذلك يمكن استخدام نموذج الماس عند تحليل الأسواق الأجنبية للدخول المحتمل أو عند اتخاذ قرارات الاستثمار الأجنبي المباشر. 

يُنصح أيضًا بإجراء تحليل البيئة الكلية وتحليل الصناعة باستخدام تحليل PESTEL و القوى التنافسية الخمسة ل بورتر - Porter’s Five Forces على التوالي.