Business Model Canvas | نموذج الأعمال
كيف يمكن للشركة أن تبتكر؟
هذا هو السؤال الذي يجب على كل ريادي أعمال طرحه على نفسه، قد يعني الفشل في الابتكار إغلاق أبوابك في مناخ الأعمال والتكنولوجيا اليوم.لتحقيق الابتكار التنظيمي ، يحتاج كل جانب من جوانب العمل إلى التحرك معًا في نفس الاتجاه.
يمكن أن يكون ذلك صعبًا من دون رؤية واضحة لنموذج عملك وكيف يجب أن تكون أنشطتك.
تحتاج إلى تحديد ما تريده شركتك للقيام به قبل أن يتحول الابتكار من كلمة إلى إجراء.
هل تحتاج إلى مساعدة في استراتيجية الابتكار لشركتك؟ طلب استشارة.
هل أنت على دراية بلوحة نموذج الأعمال؟
يجب أن تصبح مألوفًا ، لوحة نموذج الأعمال هي منهجية في الارتفاع، يساعد الشركات على تصور ووضع نماذج أعمالها للنمو والابتكار.
ما هي لوحة نموذج الأعمال؟ Business Model Canvas
هي أداة إدارة إستراتيجية وتنظيمية، تسمح بوصف نموذج عملك وتصميمه وتحديه وابتكاره وتطويرة باستمرار.
تعمل لوحة نموذج الأعمال على تقسيم نموذج عملك إلى شرائح يسهل فهمها:
- الشركاء الرئيسيون
- الأنشطة الرئيسية
- الموارد الرئيسية
- القيمة المضافة
- علاقات العملاء
- القنوات
- قطاعات العملاء
- هيكل التكلفة
- تدفقات الإيرادات
شرح تفصيلي عن الشرائح :
قطاعات العملاء:
من هم الزبائن؟ ماذا يعتقدون؟ نرى؟ يشعر؟ فعل؟القيمة المضافة :
ما الذي يجذب الاقتراح؟ لماذا يشتري العملاء ويستخدمون؟القنوات:
كيف يتم الترويج لهذه العروض وبيعها وتسليمها؟ لماذا ا؟ إنه يعمل؟علاقات العملاء:
كيف تتفاعل مع العميل من خلال "رحلته"؟تدفقات الإيرادات:
كيف تجني الشركة الإيرادات من عروض القيمة؟الأنشطة الرئيسية:
ما هي الأشياء الاستراتيجية الفريدة التي تقوم بها الشركة لتقديم اقتراحها؟الموارد الرئيسية:
ما الأصول الاستراتيجية الفريدة التي يجب على الشركة منافستها؟الشراكات الرئيسية:
ما الذي لا تستطيع الشركة القيام به حتى يمكنها التركيز على أنشطتها الرئيسية؟هيكل التكلفة:
ما هي محركات التكلفة الرئيسية للأعمال؟ كيف ترتبط بالإيرادات؟
يجب ملء كل من هذه الكتل بدقة ، وإعادة النظر فيها بانتظام للتأكد من أن نموذج العمل لا يزال دقيقًا - إنه أمر جيد يجب القيام به قبل تسجيل نشاط تجاري.من خلال البحث في هذه العناصر في شركتك ، يمكنك التعرف على المجالات التي يمكن تحسينها والتطوير فيها.
ويكشف أيضًا عن مسارات واضحة يمكن من خلالها بناء استراتيجية الابتكار التنظيمي الخاصة بك.
اكتساب فهم أفضل لعملك لا يضر أبدًا. يساعدك على توصيل أهدافك إلى فريقك.
يساعد على التواصل مع الفئة المستهدفة ولماذا يجب عليهم التعامل معك.
يساعد في تحديد ما يفعله عملك وكيف سيستمر في القيام به في المستقبل.
Business Model Canvas
هي أداة لا تقدر بثمن للشركات الناشئة .
كيف يمكن أن يساعد الابتكار التنظيمي؟
لكي تتمكن المؤسسة من الابتكار ، يجب أن يكون لديها استراتيجية معدلة بدقة توجهها نحو نموذج عمل مستقبلي قابل للحياة.
يمكن أن يعمل استخدام أداة مثل Business Model Canvas لتوحيد شركتك في إطار تصور واضح للمكان الذي تجلس فيه مؤسستك اليوم وأين يمكن أن تكون غدًا (وكيف ستصل إلى هناك).
تعمل لوحة نموذج الأعمال على نقل الابتكار من مرحلة "النظرية" إلى مرحلة التخطيط.
على سبيل المثال ، ما هي أقوى مصادر الإيرادات الخاصة بك وكيف يمكن أن تكمل بعضها البعض.
أو افحص عن كثب عروض القيمة واكتشف طرقًا أفضل لوضع منتجك أو خدمتك للعملاء.
استخدم شرائح العملاء لمعرفة بالضبط من الذي تتحدث إليه وكيفية التعامل معها بشكل أكثر فعالية.
مستقبل شركتك مخفي في التفاصيل. اعثر عليه وستكون جاهزًا للابتكار بنجاح.
إلى اللقاء عزيزي القارئ في تدوينة ومقال جديد !